新时代孕育新机遇，新形势提出新要求。面对机遇与挑战，同煤集团领导班子审时度势，着力做好“加、减、乘”文章，培育先进产能，优化产业布局，提升竞争能力，助推企业转型升级高质量发展。

做“加”法，培育先进产能提档升级。

同煤集团紧紧抓住供给侧结构性改革发展机遇，在已建成塔山、同忻、麻家梁、东周窑等千万吨矿井的基础上，对部分老矿井进行技术改造，坚定不移走好煤炭产业“减、优、绿”发展道路，以先进产能替换落后产能，15座矿井列为先进产能矿井，占公告能力的61.7%，超过全省平均水平4.7个百分点，推动了煤炭主业的提档升级。

同煤集团还把加强煤电联营作为提升电力产业发展质量的有效抓手，加快煤电联营步伐，深入推进煤电一体化战略，选择优质合作伙伴，努力打造煤电联营示范项目，与大唐山西发电有限公司签订了煤电联营(北辛窑煤电联营项目)合作框架协议，充分发挥煤电互补优势，开启了煤电合作的新篇章。

在做优做强煤炭电力产业的同时，同煤集团不断延长加粗产业链条，提出了变卖原料为卖材料的理念，规划建设了120万吨甲醇、60万吨烯烃、40亿立方米煤制气等煤化工项目，不断提高煤炭就地转化率，走出了一条清洁高效利用煤炭资源的新路子。

做“减”法，全面止“血”堵“漏”增加效益。

与众多国有企业一样，同煤集团也背负着企业办社会、 厂办大集体等包袱。如何化解困难、卸下包袱、轻装上阵，是企业实现健康发展需要认真面对的又一关键所在。

拥有10万户、30万居民的恒安新区，是同煤集团采煤沉陷区综合治理和棚户区改造项目所在地。新区建成初期，供水、供电、供暖、物业、市容卫生等服务以及市政设施全部由同煤集团负责，每年都会产生巨额的运营费用。2017年，同煤集团与山西省大同市政府签订《关于同煤集团首批职工家属区“三供一业”等分离移交暨分项移交协议》，恒安新区正式移交给大同市政府，交出了山西剥离国有企业办社会职能的“第一单”。随后，2018年，平旺、平泉等地区的物业相继移交，企业的社会职能支出逐渐降低，走稳了企业破除发展困局的重要一步。

在地层深处，做好“减”法的成效同样显著。塔山煤矿是同煤集团建成的第一座千万吨级的现代化高产高效矿井，为集团公司保持稳定发展做出了突出贡献。然而，丰厚的煤炭资源并不意味着取之不尽、用之不竭，为进一步提高资源利用率，同煤集团率先在塔山煤矿推行了小煤柱开采工艺，精采细采煤炭资源，取得了明显效果。塔山煤矿的成功在全集团矿井中树立了推行小煤柱开采、优化停产线生产工艺的典范。各生产矿井纷纷效仿，千百万吨原本只能深埋地下的煤炭资源变成了实实在在的“真金白银”。

做“乘”法，深化改革创新强身健体。

深化改革创新，完善现代化企业制度，是企业转型升级、提质增效，实现高质量发展的必经之路。在刚刚召开的集团公司党委九届六次全会和集团公司六届一次职代会上，同煤集团进一步明确了深化改革创新的目标和方向。特别指出在金融产业方面，要坚定不移地走金融支撑实体发展的路子，完善金融管理体系、创新融资体制、做大做强金融租赁板块、加强上市公司市值管理，大力推进“实体+金融”的经营运作模式，打造业态丰富、业务活跃、服务完备、管理到位、人才集聚、功能完善的金融发展新格局，使金融产业自身发展和支撑实体能力得到同步提升。同时，还全面深化人事制度和机构改革，构建干部“能上能下”的竞争机制和员工“能进能出”的淘汰机制，大力推进大部制改革，对职能相近的部门处室进行撤销合并，实现精干高效。医疗、教育、物流系统也将持续推进改革，整合优质资源，提升整体实力，走好集团化、专业化、板块化、市场化的路子，为建设“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤注入了新动力。(马志远)