早春二月，春寒料峭，但清徐的建设工地已然酝酿着新一年的火热。为确保深化转型项目建设年各项工作扎实有序推进，今年，清徐县明确或重申13项组织保障和工作制度，全县党员干部正一马当先抢抓项目、一鼓作气建设项目、一以贯之推进项目、一腔热忱服务项目。

2019年是省、市、县深化转型项目建设年，139项总投资1822.29亿元的重点工程项目建设，无论是从工程数量、投资额度，还是科技含量来讲，在清徐工程建设的历史当中都是罕见的。为强化目标意识、责任意识，加强统筹协调，形成工作合力，严格把握时间节点，全力加快项目建设进度，县委、县政府不断巩固和强化各项组织和机制保障，出台具体措施保证项目实施顺利推进。

“一把手”牵头负责制。清徐县成立由县委书记任组长、县长任第一副组长、各专项推进机构主要负责人和分管副县长为副组长的深化转型项目建设年工作领导组，负责深化全县转型项目建设年的组织领导，研究解决工作中的重大问题。

县级领导包联制。由县四大班子领导“一对一”包联重点项目，统筹协调解决项目推进过程中的困难问题；项目责任单位主要负责人牵头，对每一个承担项目都要明确一名副职领导具体负责。按照“谁包联、谁负责”的原则和“一个项目、一名县领导、一套班子、一个方案、一抓到底”的项目工作机制，全程管理项目推进过程各项事宜，各项目包联部门每周至少开展一次现场调研活动，了解掌握项目推进过程中存在的问题，采取现场办公解决与收集反馈问题相结合的方式，以政府的担当和作为为项目单位排忧解难。

专班负责制。为服务好清徐精细化工循环产业园、中化国际(控股)股份有限公司锂电池产业基地项目、清徐高新技术产业园项目、醋都小镇项目等优质重点项目，清徐县专门成立八个专项推进工作机构，举全县之力予以推进。 县党政领导轮班对接服务项目机制。继续深化实施县级包联项目领导轮班制。项目办每月25日前将下一个月的轮班日程安排表报送到县委办和县政府办，由“两办”通知县领导轮班。轮班制度从3月份起开始执行，除节假日外，每天都有一名党政领导轮班对接服务项目，协调项目推进过程中急需解决的问题，为项目顺利推进保驾护航。同时，清徐县还明确和重申企业项目承诺制、项目建设一事一议制、按月分级调度制、清单管理制、集中会商制、民生优先制、巡查观摩制、同步跟进督办制和建立项目退出机制等，以时不我待、只争朝夕的气概，撸起袖子、心无旁骛、集中精力推进各项重点工程，为清徐“两年形成特色”再立新功。(司勇)