地产行业转型之困？

在业界看来，2017年是地产行业规模战起势之年，2018年是规模战决战之年，而2019年则是规模战的尘埃落定之年。千亿规模是参与头部竞争的最低门槛，没有上1000亿销售业绩的，基本上已经缴械投降。因为在头部竞争里，没有规模就没有机会。

蓝光，成立于1990年，四川本土走出来唯一的千亿上市地产企业，2015年重组上市，形成“人居蓝光+生命蓝光”的双轮战略。在这场进军文旅大战中，蓝光自然也不例外。只不过，蓝光文商旅的战略布局要早得多，也要深得多。

“弯道”超车空间何在？

2017年，中国人均GDP为8836美元，2018年中国人均GDP约为9633美元。按照国际经验，人均GDP超过5000美元，文旅产业的拐点已经到来。在门票经济造成发展瓶颈之时，“青山绿水就是金山银山”的著名论断，砸掉了中国文旅产业发展的枷锁，全域旅游走上了时代的风口。

这与全域旅游的内涵，新型中小城市的需求，是格格不入的。中国属于一线城市的4个，新一线城市15个。中国经济在经历40年发展之后，进入了中低速发展阶段。中国经济未来的发展空间在三、四线城市，在第一产业与第三产业的融合发展。这是可持续发展的空间所在，也是中国经济的韧性所在。

中国幅员辽阔，并不是每个地方都有历史遗迹、名胜景观可供开发。互联网时代的大众文旅，已进入到轻型化阶段，接驳当地现有的人文资源，开发打造体验式消费场景，这是全域旅游背景下，大众旅游的空间所在。

按金字塔原理，门槛低了，自然人多。全域旅游的内涵破除了门票经济的桎梏，给中小新型城市带来了时代的发展机遇，打开了巨大的市场空间，激活了便捷条件下的重复消费。

蓝光文商旅发现了可以弯道超车的“文旅蓝海”，创造出中国轻型文旅产业的新物种。

“颠覆”效应如何形成？

基于对全域旅游发展的理解，与新型城市发展的市场分析，对消费主体的深刻认知，2019年，蓝光文商旅开启全国化布局的进阶之路。

运营模式上，与当地政府，当地资源，当地市场形成有效的整合，衍生出多种合作模式，根据政府需求定制，满足城市发展多元化诉求，以原创IP为灵魂，打造城市级邻里文娱名片，充分体现了因“共享而共生”的发展理念。

事实上，蓝光文商旅的发展战略，放到“六度品牌”理论体系中检验，也属于超高分布局。

从社会力支撑的“品牌高度”上来讲，解决了中小新型城市对轻型文旅发展的需求，帮当地政府推动了文商旅产业的发展；

从产品力支撑的“品牌厚度”来讲，深刻理解全域旅游内涵、当地资源属性、市场消费需求的基础上，提供了丰富的全系产品，满足不同主体人群的生活需求；

从服务力支撑的“品牌温度”来讲，这些全系列产品解决了用户的参与感、体验感、获得感。让更多人能以低成本地享受到邻里文娱生活。

“三度”合一，立体塑造，让社会充分感知蓝光文商旅的品牌形象：为美好生活而来。

“蓝图”扩张底气何来？

2019年3月6日，蓝光集团斩获天津津南区小站镇地块。立足小站镇“练兵文化、稻耕文化”，打造以稻兵文化为核心的主题乐园、主题商业街、学校、生态住宅。

事实上，2019年是京津冀协同发展重大国家战略迎来第五个年头。处于风口下的天津小站，需要一个能代言城市历史底蕴的文旅新IP，一个具有参与感的旅游新品牌，以激活天津文旅市场。

但是，天津小站本身并无得天独厚的文旅IP基因。仅有的历史文化资源就是稻谷文化，以及民国初期的练兵小站。于是，以“属地文化+原创IP”的星球系模式就有了发挥空间，形成了“稻米侠”新IP。

天津稻米侠产品，是蓝光文旅产品升级之作，以“津冀新生活社交娱乐中心”为目标，塑造稻兵特色文化、亲子娱乐人气、竞技运动社交、情景演绎网红等系列标杆。打造以稻兵为核心的特色主题乐园、主题商业街及城市文旅新生态。

这种定制化的模式，充分展现了蓝光文旅“模块化+定制化+标准化”的优势，既满足了三、四线新型城市的市场消费需求，也帮当地政府找到了文商旅产业发展的突破口。更为重要的是，这种模块化开发，定制化落地，标准化运营的模式，具备快速复制的能力，为蓝光文商旅实现指数级增长提供了可能。